La elección de los representantes en las Cortes Valencianas constituye un acto político de trascendental importancia para los ciudadanos y la sociedad en su conjunto. Pero lo más importante es que nuestros futuros representantes tengan claras las necesidades fundamentales de nuestra sociedad y se comprometan a trabajar por satisfacerlas. Somos conscientes de que hay tantas necesidades como problemas e intereses, pero la agenda social y pública del futuro debe priorizar las que benefician a todos. Y esas son, sin género de duda, las que impulsen un desarrollo duradero.
Las necesidades más perentorias y de gran efecto multiplicador para la economía y la sociedad valencianas ya han sido expuestas y difundidas ampliamente en los últimos años, y aunque hay otras de mucha importancia como la financiación autonómica, la solución al déficit hídrico y la falta de inversión respecto a las otras autonomías, desde la Fundación vamos a centrarnos en las infraestructuras, que si bien están avanzando, siguen pendientes de solución comprometiendo nuestro futuro.
Estamos convencidos de que existe un amplio consenso en que la pronta ejecución del Corredor Mediterráneo y la mejora de la línea Sagunto-Zaragoza, constituyen pilares fundamentales de la estrategia económica que esta Comunidad, y el país en su conjunto, necesitan.
La Fundación ha venido defendiendo, desde hace varios años, la ejecución del Corredor Mediterráneo como medida fundamental para el desarrollo sostenible de la Comunidad Valenciana y España. Y lo hemos defendido porque estamos convencidos de que no sólo contribuye a mejorar la competitividad del sistema productivo actual, sino que permitirá crear las condiciones para el desarrollo de nuevas actividades de mayor valor añadido y menos cíclicas gracias a la excelente ubicación de los puertos valencianos, que permitirá canalizar por este corredor una parte del tráfico de mercancías entre Asia y Europa. La combinación de las infraestructuras portuarias valencianas y una línea ferroviaria para el tráfico de mercancías en ancho europeo no sólo elevará el tráfico y la rentabilidad de ambas infraestructuras, sino que generará actividades logísticas y de servicios avanzados y atraerá nuevas actividades manufactureras a causa de las ventajas de localización que ello genera.
Sin olvidar que la conexión en alta velocidad de todo el Arco Mediterráneo beneficiará a la actividad turística. En suma, el Corredor Mediterráneo constituye un poderoso impulsor del cambio del modelo productivo y generación de empleo de calidad que la Comunidad Valenciana y España tanto necesitan.
Aunque de menor relevancia estratégica, la renovación de la línea ferroviaria entre Valencia y Zaragoza constituye una modesta inversión (unos 50 millones de euros) que al tiempo que estimula la actividad de los puertos valencianos, al facilitar el acceso del sistema productivo del Valle del Ebro a los mercados del Mediterráneo, como ocurre ya con General Motors, favorecerá la integración entre dos ejes de desarrollo tan importantes como el Arco Mediterráneo y el Valle del Ebro. Sin olvidar que la interconexión entre los puertos valencianos y los del Cantábrico elevará las ventajas competitivas de nuestro territorio.
Pues bien, con respecto al Corredor Mediterráneo, contamos con el compromiso firme de la ministra de Fomento, Dª. Ana Pastor, de que en 2015 el mismo estará operativo para Castellón y Valencia y, en 2016, para Alicante. Así lo asumió antes las organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana.
Con respecto al eje Sagunto Zaragoza, éste debe de tener la máxima prioridad, porque además de que tanto representantes empresariales, sociales, parlamentarios y gobiernos de ambas Comunidades Autónomas lo están demandando, se estará ofreciendo una alternativa de transporte para el conjunto del país, que contribuya a convertirnos en un verdadero polo logístico y de transporte para el sur de Europa.
Y para el cumplimiento de la ejecución de ambos proyectos, la Fundación y es resto de organizaciones empresariales esteremos vigilantes.
Por todo ello la Comunidad Valenciana necesita una gran coalición de todas las organizaciones políticas y sociales que, apoyada en la fuerza de la unión y la razón, rompa el bloqueo institucional que impide una pronta solución. Con independencia de las lógicas divergencias entre los partidos que se presentan a las elecciones, la trascendencia de estas cuestiones para el futuro de nuestra Comunidad debe hacer de ellas un tema de Estado. Desde la Fundación pedimos a los partidos la inteligencia y generosidad para que la necesidad se convierta en virtud, y que junto a los agentes sociales y económicos y otras organizaciones de la sociedad civil, actúen en bloque en defensa de los intereses generales de esta Comunidad. Al hacerlo así estarán defendiendo también los intereses de España.
ProAVE pide un pacto político y social en favor de las infraestructuras fundamentales
/en Empresa y EconomíaLa elección de los representantes en las Cortes Valencianas constituye un acto político de trascendental importancia para los ciudadanos y la sociedad en su conjunto. Pero lo más importante es que nuestros futuros representantes tengan claras las necesidades fundamentales de nuestra sociedad y se comprometan a trabajar por satisfacerlas. Somos conscientes de que hay tantas necesidades como problemas e intereses, pero la agenda social y pública del futuro debe priorizar las que benefician a todos. Y esas son, sin género de duda, las que impulsen un desarrollo duradero.
Las necesidades más perentorias y de gran efecto multiplicador para la economía y la sociedad valencianas ya han sido expuestas y difundidas ampliamente en los últimos años, y aunque hay otras de mucha importancia como la financiación autonómica, la solución al déficit hídrico y la falta de inversión respecto a las otras autonomías, desde la Fundación vamos a centrarnos en las infraestructuras, que si bien están avanzando, siguen pendientes de solución comprometiendo nuestro futuro.
Estamos convencidos de que existe un amplio consenso en que la pronta ejecución del Corredor Mediterráneo y la mejora de la línea Sagunto-Zaragoza, constituyen pilares fundamentales de la estrategia económica que esta Comunidad, y el país en su conjunto, necesitan.
La Fundación ha venido defendiendo, desde hace varios años, la ejecución del Corredor Mediterráneo como medida fundamental para el desarrollo sostenible de la Comunidad Valenciana y España. Y lo hemos defendido porque estamos convencidos de que no sólo contribuye a mejorar la competitividad del sistema productivo actual, sino que permitirá crear las condiciones para el desarrollo de nuevas actividades de mayor valor añadido y menos cíclicas gracias a la excelente ubicación de los puertos valencianos, que permitirá canalizar por este corredor una parte del tráfico de mercancías entre Asia y Europa. La combinación de las infraestructuras portuarias valencianas y una línea ferroviaria para el tráfico de mercancías en ancho europeo no sólo elevará el tráfico y la rentabilidad de ambas infraestructuras, sino que generará actividades logísticas y de servicios avanzados y atraerá nuevas actividades manufactureras a causa de las ventajas de localización que ello genera.
Sin olvidar que la conexión en alta velocidad de todo el Arco Mediterráneo beneficiará a la actividad turística. En suma, el Corredor Mediterráneo constituye un poderoso impulsor del cambio del modelo productivo y generación de empleo de calidad que la Comunidad Valenciana y España tanto necesitan.
Aunque de menor relevancia estratégica, la renovación de la línea ferroviaria entre Valencia y Zaragoza constituye una modesta inversión (unos 50 millones de euros) que al tiempo que estimula la actividad de los puertos valencianos, al facilitar el acceso del sistema productivo del Valle del Ebro a los mercados del Mediterráneo, como ocurre ya con General Motors, favorecerá la integración entre dos ejes de desarrollo tan importantes como el Arco Mediterráneo y el Valle del Ebro. Sin olvidar que la interconexión entre los puertos valencianos y los del Cantábrico elevará las ventajas competitivas de nuestro territorio.
Pues bien, con respecto al Corredor Mediterráneo, contamos con el compromiso firme de la ministra de Fomento, Dª. Ana Pastor, de que en 2015 el mismo estará operativo para Castellón y Valencia y, en 2016, para Alicante. Así lo asumió antes las organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana.
Con respecto al eje Sagunto Zaragoza, éste debe de tener la máxima prioridad, porque además de que tanto representantes empresariales, sociales, parlamentarios y gobiernos de ambas Comunidades Autónomas lo están demandando, se estará ofreciendo una alternativa de transporte para el conjunto del país, que contribuya a convertirnos en un verdadero polo logístico y de transporte para el sur de Europa.
Y para el cumplimiento de la ejecución de ambos proyectos, la Fundación y es resto de organizaciones empresariales esteremos vigilantes.
Por todo ello la Comunidad Valenciana necesita una gran coalición de todas las organizaciones políticas y sociales que, apoyada en la fuerza de la unión y la razón, rompa el bloqueo institucional que impide una pronta solución. Con independencia de las lógicas divergencias entre los partidos que se presentan a las elecciones, la trascendencia de estas cuestiones para el futuro de nuestra Comunidad debe hacer de ellas un tema de Estado. Desde la Fundación pedimos a los partidos la inteligencia y generosidad para que la necesidad se convierta en virtud, y que junto a los agentes sociales y económicos y otras organizaciones de la sociedad civil, actúen en bloque en defensa de los intereses generales de esta Comunidad. Al hacerlo así estarán defendiendo también los intereses de España.
Jornada «La profesionalización de los órganos de administración» en Elche
/en Empresa FamiliarLos empresarios familiares de la provincia de Alicante han mostrado, una vez, la importancia de la profesionalización en los órganos de administración de las empresas. Así lo han relatado los diferentes ponentes en la jornada que ha tenido lugar hoy 7 de mayo de 2015 en Elche (Alicante) bajo el título «Escuela de Familia Empresaria: profesionalización de los órganos de administración» organizada por la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) en colaboración con Deloitte.
El presidente de AEFA, Francisco Gómez, ha abierto el acto agradeciendo a los empresarios asistentes su asistencia y colaboración y ha recordado que para “conseguir que exista un buen gobierno corporativo y un buen gobierno familiar es necesario que se establezcan una serie de órganos gestores y de procedimientos que canalicen la actividad de nuestra empresa familiar, y le confieran una estructura sólida y estable capaz de garantizar su supervivencia en el tiempo”.
Beatriz Martín, socia de Deloitte, ha destacado la importancia de las escuelas de familia empresaria “dónde venimos a aprender, aprender de la experiencia de grandes profesionales que es la mejor forma de hacerlo”.
Tras la apertura ha tenido lugar una entrevista al presidente de AVE y de Boluda Corporación Marítima, Vicente Boluda, bajo el lema «La profesionalización de los órganos de administración: un análisis en profundidad». Boluda ha apostado por la profesionalización empresarial afirmando que «la formación, la confianza y la experiencia son claves para llevar adelante un negocio, y necesarias en las personas que formen los órganos de administración con los que el presidente o gestor ha de consultar las grandes decisiones que determinarán el futuro de las empresas».
El acto ha continuado con una conferencia a cargo de Juan Antonio Bordás, socio de Deloitte, y una mesa redonda de casos de éxito en la que representantes de las empresas alicantina Grupo Soledad, Suavinex y Gibeller han relatado su experiencia y han reiterado la importancia de la incorporación de personas ajenas a la familia en las empresas.
Seminario «Las claves del éxito para la empresa familiar» de la CEF-UV
/en CEF-UV, Empresa FamiliarLa Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) promovida por AVE, EDEM Escuela de Empresarios, IVEFA y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y patrocinada por Bankia y Broseta ha organizado hoy un seminario bajo el título «Las claves del éxito para la empresa familiar».
El objetivo de este seminario ha sido aprender de las lecciones de las empresas familiares que han sido capaces de sortear cambios generacionales y crisis temporales, creciendo y creando valor.
La sucesión, paso de una generación a otra con el consiguiente cambio de liderazgo que eso implica, es probablemente el acontecimiento más peligroso en la vida de una empresa familiar. La sucesión se suele afrontar por parte de los empresarios familiares como un acontecimiento incómodo cuya dinámica no suelen comprender bien. Otros ven los conflictos que afloran en el momento del relevo generacional como algo inevitable; es decir, los observan con resignación.
En el seminario, tras la ponencia del director de la Cátedra, César Camisón, sobre las claves del éxito en la empresa familiar: liderazgo, talento y estrategia, hemos podido conocer los casos del Grupo AZA por su presidente Alfonso Zamorano, el caso de Mobiliario Royo, con su consejero delegado, Raúl Royo; el caso Dulcesol, con su consejero delegado, Rafael Juan; y el caso de Herbolario Navarro con su presidente José Navarro.
Capital-Riesgo y otras alternativas a la financiación bancaria para la empresa familiar
/en Empresa y EconomíaLa Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV) promovida por AVE, EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y patrocinada por Bankia y Broseta ha organizado hoy un seminario sobre “Capital riesgo y otras alternativas a la financiación bancaria para la empresa familiar” dedicado a analizar las posibilidades de financiación alternativa que las empresas familiares tienen a su disposición para cubrir sus necesidades de capital para invertir, innovar y crecer.
La jornada ha contado con presencia de ponentes de primera fila, Saúl Ruiz de Marcos, Director de ABAC Capital; Leticia Bueno, Directora de Inversiones, Oquendo Capital; Ignacio de la Torre, Socio de Arcano; José Luis Villafranca, Director comercial de Bravo Capital, y Antonio J. Navarro, Socio Director del Área Bancaria y Financiera de Broseta.
En el acto, el Presidente de IVEFA, José Bernardo Noblejas, ha presentado el proyecto crowdfunding impulsado por la entidad que preside. El Director de la Cátedra y Catedrático de la Universitat de València, César Camisión, ha puesto en claro los problemas de escasez y costes del endeudamiento bancario que sufre la empresa familiar española, que origina desventajas competitivas frente la competencia europea. Si bien es cierto que la financiación bancaria empieza a fluir para familias y pymes, no lo es menos que el goteo todavía es insuficiente para regar todos los proyectos económicamente viables.
Las empresas familiares deben pues dar pasos para corregir este desequilibrio en la estructura de capital. De ahí la actualidad de la desintermediación financiera que mueve ya en Europa 51 billones de euros (24% de los activos financieros totales) y que en España moviliza ya 160.000 millones de euros. Desde los business angels hasta el capital riesgo, pasando por las plataformas de crowdfunding, los prestamos entre particulares, la compra-venta de factores o la salida a los mercados bursátiles alternativos, hay bastantes opciones a manejar que los ponentes han explicado con detalle.
El crecimiento futuro y la capacidad innovadora de la empresa familiar se juega en su destreza para recurrir a estas nuevas fuentes de capital.
NUEVO núm. Boletín de Empresa Familiar de la CEF-UV promovida por AVE, EDEM e IVEFA
/en Empresa y EconomíaLa Cátedra de Empresa Familiar promovida por AVE, EDEM e IVEFA y patrocinada por Bankia y Broseta ha publicado un nuevo número del Boletín de empresa familiar correspondiente al mes de mayo de 2015.
Este número incluye una interesante editorial sobre el espíritu emprendedor y la longevidad de la empresa familiar, así como artículos, noticias e información relacionada con la empresa familiar y las actividades de la Cátedra.
Además, como novedad, incluimos una sección de próximos actos, en el que detallamos los próximos eventos que van a tener lugar con respecto a la empresa familiar.
Bankia se incorpora al patrocinio de la CEF-UV promovida por AVE, EDEM e IVEFA
/en CEF-UV, Empresa FamiliarBankia se ha incorporado hoy, 4 de mayo de 2015, como nuevo patrocinador de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEF-UV), junto a Broseta Abogados, en sustitución de Porcelanosa, a quien los promotores y la propia Universitat de València quieren agradecer su colaboración y apoyo durante todos estos años.
La CEF-UV fue creada en 2006, y es impulsada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), la Escuela de Empresarios (EDEM), el Instituto de Empresa Familiar (IEF) y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA).
Ésta Cátedra se define como un espacio de encuentro e intercambio de conocimiento entre miembros de la comunidad universitaria (UV), empresarios y profesionales que trabajan en el ámbito de la empresa familiar valenciana (AVE; EDEM; IVEFA) y organizaciones de ámbito nacional y supranacional especializados en el estudio de la empresa familiar (IEF).
El objetivo de esta cátedra es la investigación y la docencia de la problemática y las perspectivas de futuro de la empresa familiar. La colaboración entre las instituciones impulsoras pretende fomentar el intercambio de información y conocimientos en el ámbito propio de sus actividades, el desarrollo de actividades conjuntas de estudio, la investigación, la formación y la organización de espacios de encuentro entre académicos, empresarios y estudiantes.
Al acto han asistido, por parte de la Universitat, el rector Esteban Morcillo; Guillermo Palao, vicerrector de Internacionalización y Cooperación; Cesar Camisón, director de la Cátedra; Vicent Soler, decano de la Facultat de Economía; y Jesús Olavarria, director del Departamento de Derecho Mercantil. Por parte de los patrocinadores y promotores, han estado presentes José María Martínez, director Territorial de Bankia; Diego Lorente, director general de AVE; Hortensia Roig, secretaria general de EDEM; Alejandro Ríos, de Broseta Abogados; y José Bernardo Noblejas, de IVEFA.