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LAS EMPRESAS FAMILIARES DEL SECTOR TURÍSTICO RECLAMAN CERTIDUMBRE SOBRE LAS FECHAS DE APERTURA DE FRONTERAS Y MEDIDAS URGENTES DE APOYO ANTE LA AMENAZA DE OTROS COMPETIDORES

Empresarios del sector del turismo y la hostelería reunidos por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar para analizar sus perspectivas en el actual contexto sanitario y económico, han solicitado al Gobierno certidumbre en relación con los planes de apertura de fronteras y apoyo a las empresas para paliar las consecuencias de la crisis y que puedan activar cuanto antes las contrataciones. En concreto, solicitan un calendario con fechas claras para poder realizar sus planificaciones y decisión para implementarlo con velocidad o, al menos, de forma acompasada con el resto de países europeos.

Los empresarios mostraron su preocupación por el hecho de que otros países competidores están reaccionando más deprisa que España a la hora poner en marcha medidas de activación de su sector turístico, lo que puede representar una amenaza para nuestra industria turística, habida cuenta de que los casi 84 millones de turistas que visitan anualmente España pueden constituir un atractivo “caladero de negocio” para otros países.

La jornada telemática, enmarcada en el ciclo organizado por la red de Asociaciones Territoriales Vinculadas y organizada en esta ocasión por la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) y la Asociación Balear de la Empresa Familiar (ABEF), contó con la participación de Ángeles Serna Lorente, presidenta del Consejo de Administración de TM Grupo Inmobiliario; Carmen Matutes Prats, subdirectora de Palladium Hotel Group, y Javier Pérez Jiménez, director Gerente de VP Hoteles.

Los empresarios, además, coincidieron en reivindicar el alto nivel añadido del sector turístico español, tanto en términos de calidad, procesos e innovación, lo que le ha llevado a ser un referente mundial dentro de este campo, y establecieron en el horizonte de 2023 la completa normalización del sector, lo que pasará por contar con un tratamiento eficaz para la curación del virus.

Sobre el impacto económico que tendrá la crisis para el sector hotelero en 2020, Javier Pérez, director gerente de VP Hoteles, aseguró que dependerá en buena medida de que se pueda activar el sector de eventos a partir del mes de septiembre. “Si se pone en marcha esta actividad, podremos cubrir en estas fechas el 80% de nuestra ocupación anual”, dijo refiriéndose a sus hoteles radicados en Madrid. Por su parte, Carmen Matutes, subdirectora de Palladium Hotel Group, señaló que abrir antes del 1 de julio supondría minimizar las pérdidas. “De no ser así, a muchos establecimientos nos le merecerá la pena abrir”, dijo.

Los ponentes también resaltaron el importante esfuerzo que están afrontando para adaptarse a la nueva situación y estar preparados para la reactivación del sector. En relación con este punto, Javier Pérez explicó que en sus hoteles han apostado por la realización de test de detección del COVID-19 a todos sus clientes y la puesta en marcha de medidas contenidas en los nuevos protocolos de seguridad que, en algunos hoteles, suponen un sobrecoste de 47 euros por noche. Además, dijo, están estudiando la posibilidad de integración con otros hoteles para mejorar sinergias de todo tipo.

Carmen Matutes explicó que en su cadena hotelera están trabajando en una triple dirección: el establecimiento de protocolos de seguridad y protección, la inversión en nuevas tecnologías que permitan mantener las distancias entre clientes y personal, y la comunicación para hacer saber a los clientes que sus establecimientos son seguros.

Sobre este último aspecto también se pronunció Ángeles Serna, presidenta de TM Grupo Inmobiliario. A su juicio, será necesario “reenfocar las campañas para adaptarnos a los cambios que se pueden producir en el perfil del consumidor”. “El mundo del viaje va a cambiar y tenemos que adaptarnos”, aseguró.

Además de los empresarios familiares del sector turístico, intervinieron en el webinario Maite Antón, presidenta de la Asociación de Empresa Familiar de Alicante; Esther Vidal, presidenta de Asociación Balear de Empresa Familiar, y Alberto Zoilo Álvarez, presidente de la Asociación de Empresa Familiar de Madrid. Todos ellos aprovecharon sus alocuciones en la jornada para subrayar el espíritu de cohesión de las asociaciones de la empresa familiar para resaltar el papel de las empresas familiares en la superación de la crisis y coincidieron también en criticar la anunciada e hipotética derogación de la reforma laboral.

Las Empresas Familiares del sector agroalimentario piden que se ponga en valor el sector y se incentive el consumo

Dentro del Ciclo #EmpresaFamiliarComparte, las asociaciones de empresas familiares de Extremadura, Castilla la Mancha y La Rioja han celebrado esta mañana el tercer Encuentro Online “Sector Agroalimentario: innovación, calidad y compromiso en la crisis del COVID-19”, en el que se ha analizado el presente y el futuro del sector así como los retos a los que se enfrenta ante la actual situación.

En esta ocasión, el encuentro online, ha contado con la presencia de Clemente Loriente Calonge, Consejero Delegado de Incarlopsa, Empresa Asociada a la Asociación de la Empresa Familiar de CLM, José María Naranjo Mejías, Responsable de Mercado Internacional y Director de Marketing de Tany Nature, Empresa Asociada a la Asociación Extremeña de Empresa Familiar,  y Fernando Baroja Mazo, Director General de Grupo Cidacos, Empresa Asociada a la Asociación Riojana de Empresa Familiar.

Los tres empresarios participantes en la mesa redonda han coincido en resaltar que hay que poner en valor el sector “como pilar básico”, claramente demostrado durante esta pandemia, así como en la necesidad de “establecer alianzas entre grupos de empresas para exportar e invertir en I+D”.

Han destacado el papel fundamental de los trabajadores y empresas colaboradoras, “que se han volcado en esta situación”. Asimismo, los participantes en el encuentro han subrayado la importancia de “velar por la protección y la seguridad de clientes y trabajadores en todo el proceso productivo”, así como por la necesaria interrelación con colaboradores y trabajadores para establecer una hoja de ruta clara.

Todos han coincidido en que el futuro se presenta incierto pero hay que afrontarlo con optimismo porque “acabamos saliendo de todas las crisis”, si bien, para ello es necesario la puesta en marcha de incentivos que fomenten el consumo, y explorar nuevos mercados, una vez que se produzca la apertura de las fronteras, ya que el consumo nacional se verá negativamente afectado.

Destacan que esta pandemia obligará a las empresas a reinventarse para ofrecer un producto de calidad, seguro y a menor coste, optimizando el canal de distribución.

Por último han defendido y puesto en valor la figura del empresario, denostada en estos tiempos, y que es fundamental para salir de la crisis, destacando la importancia que tiene para el futuro de las empresas elegir a los mejores “compañeros de viaje” (proveedores, clientes, colaboradores, etc.).

CICLO “LA EMPRESA FAMILIAR COMPARTE”

Este encuentro online forma parte del ciclo “La empresa familiar comparte”, organizado conjuntamente por 18 asociaciones territoriales de empresa familiar de todo el país, que aglutinan a más de 1.200 empresas de todos los sectores y representan el 10 % del PIB nacional. El objetivo de este tipo de seminarios no es otro que ayudar a las empresas familiares a afrontar la actual crisis sanitaria, económica y social. Para ello, se invita a destacados empresarios y expertos con los que se profundiza en cuestiones de gran interés para retomar cuanto antes la actividad empresarial.

#EstoNOtienequeparar porque #EstoPasará

Los empresarios familiares piden a la Administración que los considere como “aliados necesarios”

El Encuentro Online donde se compartieron estas manifestaciones forma parte del ciclo “La empresa familiar comparte” que organizan conjuntamente 18 asociaciones territoriales de empresa familiar de todo el país. Todas ellas aglutinan a más de 1.200 empresas de todos los sectores que, en su conjunto, representan el 10 % del PIB nacional. Por tanto, con este tipo de iniciativas se quiere ayudar a las empresas familiares a afrontar la crisis. Para ello, se invita a destacados empresarios y expertos con los que se profundiza en cuestiones de gran interés para retomar cuanto antes la actividad empresarial.

En esta ocasión, las asociaciones de empresas familiares de Navarra (ADEFAN), Euskadi (AEFAME) y Cataluña (ASCEF) celebraron el seminario “Covid 19: Impacto, Consecuencias y Futuro en el Sector Industrial”. Una cita donde los empresarios familiares pidieron a la Administración que los considere como “aliados necesarios”. Además, se aseguró que, una vez superada la actual crisis sanitaria, “habrá muchas oportunidades para la industria española” siempre y cuando ésta se prepare para un escenario donde se pondrá más en valor la fiabilidad y la calidad que el precio.

Tras el Covid-19, “habrá muchas oportunidades para la industria española” siempre y cuando ésta se prepare para un escenario donde se pondrá más en valor la fiabilidad y la calidad que el precio

Actuaron como ponentes Javier Ormazabal, presidente de Velatia; Javier Riera-Marsá, CEO de Radar Process (Grupo Coemba) y el presidente y consejero delegado de Lizarte, Óscar Huarte. A todos ellos se les pidió su punto de vista sobre cuáles pueden ser las palancas que permitan una vuelta a la actividad lo antes posible; cómo afectará el coronavirus a las cadenas de suministro mundiales y qué políticas activas debiera llevar a cabo la Administración española para ayudar a las empresas en su proceso de reactivación.

En torno al primer tema, Ormazabal, Riera-Marsá y Huarte coincidieron en que la previsión a la hora de asegurar la liquidez de la empresa, la apuesta por la internacionalización y la aplicación flexible de ERTE son claves para garantizar la continuidad de la idea de negocio. “Tenemos que aprender a movernos de otra manera y conceder un nivel de autonomía altísimo a nuestra gente”, apuntó a este respecto el presidente de Velatia. Igualmente, a lo largo del debate surgió, también la cuestión de las inversiones. Algo para lo que el CEO de Radar Process consideró imprescindible el plazo y la confianza que solo será posible, en su opinión, cuando haya una vacuna.

CHINA Y LA ADMINISTRACIÓN ESPAÑOLA

Sobre la situación en la que pueden quedar las cadenas de suministro mundiales, los participantes se mostraron optimistas en torno al papel que puede desempeñar la industria española. “De esta crisis saldrán muchas oportunidades y hay que estar preparados”, dijo Javier Riera-Marsá. Un argumento compartido por Javier Ormazabal para quien se va a acelerar el proceso que ya existía en torno a si resultaba idóneo la concentración de proveedores. “Ahí España tiene la ocasión de posicionar su industria en algunos campos en los que hemos venido trabajando desde hace años ya que se va a poner en valor más la fiabilidad y la calidad que el coste”, comentó.

Por último, cuestionados sobre las políticas activas que debiera llevar a cabo la Administración española para ayudar a las empresas en su proceso de reactivación, Óscar Huarte demandó ayudas a la inversión, a las nuevas alianzas empresariales que puedan surgir o al mantenimiento o al aumento del empleo. En ese sentido, “la Administración debiera considerarnos como unos aliados necesarios que tienen el propósito de generar valor”, sentenció en referencia a la visión a largo plazo, el compromiso con los trabajadores o la solvencia que siempre ha demostrado y caracterizado a la empresa familiar.

Asociaciones de Empresa Familiar de toda España ponemos en marcha un ciclo de encuentros online bajo el lema “La Empresa Familiar comparte”

Asociaciones de Empresa Familiar de toda España (AATT), entre ellas AVE, hemos puesto en marcha un Ciclo de encuentros online bajo el lema “La empresa familiar comparte” en el que empresarios de distintos sectores comparten sus experiencias en distintos ámbitos ante la situación actual.

El primer encuentro bajo el título “Finanzas sostenibles para la empresa familiar en tiempos del COVID-19” ha contado con la participación de José Carlos García de Quevedo, Presidente del ICO; Juan Martí Ros, Socio Fundador Todo Embalaje; Jorge Suárez Díaz, CEO de Impulso; y Manuel Huerta Terán, Consejero Delegado Horizont Family Company.

Las asociaciones vinculadas a este proyecto cubren la totalidad de las comunidades autónomas españolas, y engloban a 1.200 empresas de todos los sectores de actividad representando un 10% del PIB nacional.

 

 

Encuentros Online AATT

Los empresarios familiares reclaman ampliar los fondos ICO-COVID 19 reduciendo el coste de las operaciones y agilizando su tramitación

Asociaciones de Empresa Familiar de todo el país, entre ellas AVE, que aglutinan a más de 1.200 empresas de todos los sectores que representan el 10% del PIB nacional, nos hemos unido para ayudar a las empresas organizando conjuntamente un Ciclo de encuentros online bajo el lema “La empresa familiar comparte” con el que estas entidades quieren ayudar a los empresarios a afrontar la crisis a través de encuentros con destacados expertos y ponentes que sirvan para profundizar en cuestiones de gran interés que faciliten retomar la actividad empresarial.

El primer encuentro bajo el título “Finanzas sostenibles para la empresa familiar en tiempos del COVID-19” ha contado con la participación de José Carlos García de Quevedo, Presidente del ICO y los responsables de tres empresas asociadas a Empresa Familiar de Castilla y León, a la Asociación Asturiana de la Empresa Familiar (AEFAS) y a la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM), Juan Martí, socio fundador de Todo Embalaje; Jorge Suárez, CEO de Impulso, y Manuel Huerta Terán, consejero delegado de Horizont Family Company, respectivamente, quienes compartieron sus reflexiones sobre las medidas adoptadas por el gobierno relacionadas con la inyección de liquidez a las empresas.

Los empresarios familiares consideran imprescindible una ampliación de los fondos del Instituto de Crédito Oficial (ICO) destinados a financiar a las empresas afectadas por la crisis del COVID-19, reduciendo el coste de los gastos financieros de las operaciones y agilizando su tramitación.

José Carlos García de Quevedo, Presidente del ICO, explicó la finalidad de la línea de avales del estado ICO-COVID, señalando que su objetivo es garantizar liquidez a empresas y a los autónomos para pagar proveedores, salarios y otros gastos corrientes, pero no amortizar o cancelar deudas preexistentes. Recordó que, de acuerdo con la normativa europea, la financiación acogida a esta línea de avales se debe dedicar a empresas viables, que no se encuentren inmersas en un concurso de acreedores o proceso de insolvencia y que no estén en crisis, y precisó que hasta la fecha se han aprobado dos tramos de 20.000 euros cada uno, de los que 25.000 ya están en grado de ejecución.

En su intervención, Manuel Huerta Terán precisó que el Gobierno de España debería contar con la “creatividad” de las empresas privadas para hacer frente a la crisis. Así mismo incidió en la dificultad de tomar decisiones empresariales a largo plazo si se prolonga el actual contexto de “incertidumbre y desconfianza”, lo cual puede abocar el país a un “abismo incalculable en 2021”. Huerta también pidió que los principales representantes de las organizaciones empresariales españolas “echen el resto” en su interlocución frente al gobierno para aclarar el funcionamiento de los ERTEs en la incipiente vuelta a la actividad de las empresas.

Por su parte, Juan Martí consideró que la respuesta del Gobierno ha sido lenta, con falta de claridad, y con un importe suficiente. “En una época de crisis no se puede marear la perdiz, sino que se necesitan normas claras, rápidas y concisas”, señaló Juan Martí, quien se lamentó de que en lugar de préstamos, que tienen un coste para las empresas, no se haya articulado un sistema de ayudas directas relacionadas con la creación de empleo y la inversión.

A su vez, Jorge Suárez calificó la decisión del Gobierno como “desacertada y populista” además de “no consensuada” y con una actuación financiera que afirma ser “escasa y lenta”. Continuó su intervención indicando que las empresas no son el problema sino la solución y que, por tanto, los recursos disponibles deben dedicarse a mantener las empresas y su actividad y no a subsidiar la destrucción. Referente al plan de contingencia adoptado por su compañía, explicó que “el mejor colchón anticrisis es no tener deudas y la caja llena”, recalcando que “la enfermedad principal es la caja vacía y hay que tomar todo tipo de medidas para llenarla y procurar que no se vacíe.”

El ciclo de encuentros ha continuado el 8 de mayo con una nueva sesión centrada analizar las consecuencias de la crisis en la industria y la logística y las medidas concretas para reactivar la actividad en estos sectores, para lo que contará con la participación de  representantes de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN), Asociación de Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME) y de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar.

 

300 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España se reúnen en el XVII Encuentro Nacional del Fórum Familiar

Compromiso, legado y transformación son los tres ejes sobre los que ha pivotado el XVII Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que ha reunido el pasado fin de semana en Benidorm a más de 300 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar y la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, con la colaboración de Deloitte y Banco Santander.

El encuentro, bajo el lema Un paso adelante, ha servido de escenario para que las nuevas generaciones de la empresa familiar reafirmen el compromiso de ésta de participar activamente en la construcción del modelo económico del siglo XXI, aportando ideas y propuestas en todas aquellas materias que inciden en el progreso del país, y respetando los valores que la han hecho diferente a lo largo de la historia.

Igualmente, la reunión ofrece a este grupo de jóvenes empresarios un mayor conocimiento de los retos que plantea la gestión de la empresa familiar y supone, asimismo, un espacio para el conocimiento mutuo y el intercambio de experiencias empresariales y personales entre los futuros líderes de las compañías familiares españolas.

El viernes por la tarde, los participantes visitaron en Villajoyosa la factoría de Chocolates Valor, donde fueron recibidos por su presidente y consejero delegado, Pedro López, quien explicó la evolución de la compañía desde su nacimiento en 1881, y especialmente en los últimos 70 años, en los que la empresa se ha transformado radicalmente, hasta convertirse en líder de mercado, con una producción de 18.000 toneladas de chocolate al año y presencia en más de 50 países. “Las empresas que perduran es porque a lo largo de su vida hacen más cosas bien que mal”, resumió
Pedro López.

La jornada académica, que contó con la conducción de la periodista alicantina Anabel Rosas, dio comienzo el sábado con las palabras de bienvenida de Juan Corona, director general del IEF, quien recordó que en el primer encuentro del Fórum, celebrado en Barcelona hace 17 años, “éramos 50; hoy somos más de 300. Cuando las cosas se hacen bien, los principios y sentimientos se van transmitiendo”. Juan Corberá, socio de Deloitte responsable de la zona Este, animó a los jóvenes empresarios a ser ejemplo de liderazgo, porque “las organizaciones siguen el ejemplo de los que están en lo más alto”. En el mismo sentido, José Juan Pérez-Tabernero, director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Santander España, apuntó la importancia de que el
desarrollo económico y social futuro sea inclusivo y sostenible y aseguró que “con empresarios como vosotros, lo vamos a conseguir”.

Cambio vertiginoso

El cambio vertiginosos que está sufriendo el mundo centró la intervención de la CEO de Microsoft España, Pilar López, quien señaló que “la tecnología está a disposición de todo el mundo; la diferencia la marcan el talento y las decisiones que tome cada uno”.

A continuación, Pedro Lantero, fundador y director de Escuela de Musicalidad y vicepresidente de la Fundación Tomilló, moderó una interesante mesa redonda en la que bajo el título Empresas de Impacto Social, se debatió sobre el rol que las empresas deben asumir como dinamizadoras del cambio social. Los ponentes de la mesa fueron la CEO de ASTI TechGroup y presidenta de la Fundación Asti, Verónica Pascual, el fundador de Jeanología, Enrique Silla, y el fundador y CEO de Zubi Labs, Iker Marcaide.

El fundador y CEO de Zubi Labs, Iker Marcaide, el fundador de Jeanología, Enrique Silla, la CEO de ASTI TechGroup y la presidenta de la Fundación Asti, Verónica Pascual, moderados por Pedro Lantero, fundador y director de Escuela de Musicalidad y vicepresidente de la Fundación Tomilló en la mesa redonda “Empresas de Impacto Social”

Pascual recordó la importancia del talento y la responsabilidad que han de asumir las empresas a la hora de fomentarlo, hacerlo crecer y prepararlo para el futuro. Enrique Silla, por su parte, destacó que la clave de una empresa es su “cultura: todo lo demás se puede copiar, menos la cultura de la empresa, que es única e irrepetible”. Iker Marcaide incidió en la cuestión del compromiso: “nos llaman emprendedores de impacto, pero sólo somos personas que quieren hacer un mundo mejor. ¿Te sumas al reto?”.

La última mesa redonda de la mañana tuvo como eje de debate la reinvención del sector turístico y contó con la participación de Sergio Gómez, consejero delegado de Grupo Marjal, Carlos Montesinos, CEO y fundador de Airhopping, y Guillermo Gaspart, fundador y presidente de By Hours Travel. La moderación corrió a cargo de Pablo Sanz, socio de Deloitte, y Beatriz Martín, socia directora de Deloitte en Alicante. Para Gaspart, “la clave de una start up es la velocidad con la que reaccionas cuando te equivocas. Hay que hacerlo muy rápido o desapareces”. En términos similares se expresó Montesinos, quien aseguró que “en la empresa, a veces, después de estrellarte contra un muro, no sabes si al siguiente intento lo vas a derribar o si te vas a quedar ahí
atascado toda la vida”. Sergio Gómez incidió en la importancia que tiene el asociacionismo en el mundo de la empresa familiar, hasta el punto de que aseguró que “la creación de la Asociación alicantina ha sido fundamental para la evolución de nuestra propia empresa”.

Saga familiar

La familia Boluda protagonizó la siguiente mesa redonda, para hablar de las singularidades de lo que es una empresa familiar centenaria, su legado, los valores que la caracterizan y la importancia de que las nuevas generaciones familiares se vayan incorporando paulatinamente a la gestión de la empresa. De ello se encargaron Vicente Boluda Fos, presidente de Boluda Corporación Marítima, y sus hijos Vicente, Ignacio y Verónica Boluda Ceballos, que ocupan diversos cargos de responsabilidad dentro de la compañía. La moderación corrió a cargo de Nuria Halpern, del Grupo Catalana Occidente.

Vicente Boluda Fos, presidente de Boluda Corporación Marítima, y sus hijos Vicente, Ignacio y Verónica Boluda Ceballos, en el XVII Encuentro Nacional del Fórum Familiar

La sesión de tarde comenzó con la ponencia de Liliana Fernández, jugadora olímpica de vóley-playa, quien disertó sobre las fórmulas para Mejorar y crecer en equipo. La deportista fue entrevistada por José Miguel Alonso de Ózalla, director de la Red de Empresas y Servicios Especializados de Santander España. José Miguel Alonso aseguró que “la clave de un equipo es saber reponerte cuando el rival te está machacando”, mientras que Liliana Fernández señaló que “un equipo tiene que ser flexible, ser capaz de dar un paso atrás cuando es necesario, cambiar de
estrategia, aprender de los errores y perdonarse.

La jornada académica finalizó con una mesa redonda titulada Vínculo entre empresas familiares y start ups, en la que se debatió sobre cómo afrontan las empresas tradicionales los procesos de transformación. La moderación de la misma corrió a cargo de Salvador Bautista, secretario general y del Consejo de Bergé y Cía, y contó con la participación como ponentes de Javier Nuche, managing director en Atresmedia Diversificación, Antonio Iglesias, director general de Endeavor España, y José García Pacheco, managing director de B4Motion Venture Lab. Bautista aseguró que “la empresa tradicional mira a las start ups con una mezcla de asombro y horror”. Para Iglesias, sin embargo, este tipo de compañías son “el motor del desarrollo futuro” y es importante que tengan acceso a las grandes empresas, para caminar juntas. Javier Nuche destacó las posibilidades que presenta la televisión como medio ideal para el desarrollo de los emprendedores, mientras que José García Pacheco puso el énfasis en la necesidad de entender a las personas. “Si no entiendes a los humanos, da igual la tecnología que utilices. Nosotros investigamos, entendemos y creamos compañías”.

 

300 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España se reúnen en el XVII Encuentro Nacional del Fórum Familiar

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