Listado de la etiqueta: Empresa Familiar

El Fórum de AVE acerca a los más jóvenes a la empresa familiar con una visita a la fábrica de Helados Estiu

El Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum de AVE) ha visitado hoy, 18 de julio, la fábrica de Helados Estiu en Cheste, una de las compañías familiares referentes en el sector alimentario nacional. La actividad, organizada para los descendientes del Fórum, ha tenido como como objetivo acercar a los más jóvenes, entre 5 y 17 años, a la empresa familiar y poner en valor el papel esencial que desempeñan las empresas familiares en la economía y en la sociedad, transmitir sus valores y promover vocaciones emprendedoras y empresariales desde edades tempranas.

Las empresas familiares son el tipo de compañía con más presencia en España y en el mundo. Son el verdadero motor de la economía y el mayor generador de empleo y de riqueza. En España, representan el 89% del tejido empresarial, generan más de seis millones y medio de empleos y aportan más de la mitad del PIB del sector privado. Sin embargo, su continuidad está estrechamente ligada a la implicación y la preparación de las siguientes generaciones. Por ello, con actividades como la organizada hoy, el Fórum de AVE busca reforzar el orgullo de pertenencia y mostrar de forma práctica la importancia de cuidar el legado familiar, innovar y adaptarse para seguir generando riqueza y empleo para la sociedad.

Helados Estiu, empresa familiar fundada en 1983 ha sido el destino elegido para esta visita precisamente por representar los valores, la trayectoria y el compromiso de la empresa familiar.

Estiu cerró el ejercicio 2024 alcanzando los 45 millones de litros de helado vendidos con una facturación que rozó los 150 millones de euros. Las inversiones han sido cercanas a los 7 millones de euros, lo cual consolida unas inversiones de más de 43 millones de euros en los últimos 5 años.

La heladera, que exporta ya a más de 35 países, gracias a la innovación y calidad de sus productos, sigue apostando por la sostenibilidad medioambiental, con planes de acción hacia la descarbonización, mejorar la circularidad y optimizar el uso de recursos. Mantiene un esfuerzo constante por la formación con su aula virtual. La formación continua de todos los profesionales que trabajan en ella es esencial para alcanzar las metas propuestas.

Durante la jornada, la directora general de Helados Estiu y miembro de la segunda generación, María José Félix, ha recibido a las familias y ha compartido con los asistentes la historia de esta empresa familiar que, desde sus orígenes, ha logrado consolidarse como un referente nacional gracias a la calidad, la frescura y la innovación de sus productos actuando de forma ética y humana, para así conseguir más prosperidad, riqueza, innovación y progreso para todos.

Félix ha subrayado ante los más jóvenes y sus familias la importancia de sensibilizar a las nuevas generaciones sobre el papel de las empresas, la continuidad de las empresas familiares como pieza clave para preservar el tejido productivo. Asimismo, ha destacado la relevancia de trabajar siempre para ofrecer un producto de calidad que guste a los clientes y garantice la competitividad de la empresa ayudando al incremento del emprendimiento, la innovación y la mejora de la sociedad en su conjunto.

Desde su creación en 2006, el Fórum de AVE trabaja para formar y unir a los descendientes de los miembros de la asociación, fomentando su desarrollo personal y empresarial a través de encuentros, visitas y jornadas que refuerzan su compromiso con la continuidad de los proyectos familiares. La visita a Helados Estiu ha permitido a los más jóvenes conocer de cerca cómo se fabrica uno de los productos presentes en los hogares españoles, comprender la importancia de la innovación, la calidad, la mejora continua y la responsabilidad de continuar los proyectos familiares.

Curso Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (17ª Edición)

El pasado 9 de junio dio comienzo la 17ª edición del curso Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad, impulsado por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV). Este curso, referente en su ámbito, tiene como objetivo dotar a los estudiantes y profesionales de una visión integral de la realidad, retos y oportunidades de las empresas familiares, pieza clave de la economía y el empleo en nuestro país.

La sesión inaugural contó con la intervención de Carlos Alapont, CEO de Grupo Alapont, quien compartió con los asistentes su experiencia al frente de una empresa familiar y puso en valor la importancia de la formación y la profesionalización como elementos clave para garantizar la competitividad y la continuidad generacional de estas compañías.

Las empresas familiares representan más del 92% del tejido empresarial español y generan el 70% del empleo privado, según datos del Instituto de la Empresa Familiar. Conscientes de su relevancia, desde AVE, como entidad promotora de la CEFUV junto el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), la Escuela de Empresarios (EDEM) y el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), y que cuenta actualmente con la colaboración de CaixaBank y Broseta trabajamos para fomentar la formación, la investigación y la transferencia de conocimiento que contribuyan a su fortalecimiento.

A través de una formación interdisciplinar y práctica, el curso aborda cuestiones clave como el gobierno y la dirección de la empresa familiar, la planificación de la sucesión, la gestión de las emociones y los conflictos, así como los aspectos legales, fiscales y financieros que la caracterizan. Todo ello con el objetivo de proporcionar a los participantes las competencias necesarias para afrontar con éxito los desafíos presentes y futuros de las empresas familiares.

La clausura del curso tuvo lugar en julio en la Facultat de Economía, donde promotores, patrocinadores, docentes y estudiantes se reunieron para celebrar la finalización del curso. Alejandro Escribá, director de la Cátedra, abrió el acto agradeciendo el compromiso, apoyo y generosidad de todos los promotores y colaboradores, y destacó el éxito sostenido del curso, que lleva 17 años formando profesionales en este ámbito.

Esta edición ha contado con un grupo excepcional de alumnos y docentes La diversidad de perfiles enriqueció la experiencia para todos, generando un espacio de aprendizaje colaborativo y dinámico.

Los participantes ha adquirido conocimientos y herramientas clave para la gestión y resolución de retos en las empresas familiares, profundizando en los aspectos esenciales para mejorar su competitividad y perdurabilidad. Asimismo, han ampliado su formación profesional con un entendimiento más sólido sobre la realidad, organización y estrategia de este tipo de empresas.

Durante el acto, tres alumnos representaron al grupo para compartir sus impresiones sobre el curso:

  • Pau Gaspar Domingo Gaggio (Estudiante de la Universitat de València)
  • Silvia Valero Bosch (FAST DEVELOPERS)
  • Asun Valero Bosch (FAST DEVELOPERS)

Por su parte, promotores y colaboradores dirigieron unas palabras a los asistentes, resaltando la importancia de seguir apoyando a la Cátedra y sus actividades. Subrayaron que este curso ofrece valiosas herramientas para la gestión de la propiedad, la familia y la empresa, y destaca el papel fundamental que desempeñan las empresas familiares en la sociedad.

Finalmente, el acto contó con la participación de Ángeles Solanes, vicerrectora de Formación Permanente, Transformación Docente y Empleo, quien acompañó este cierre tan especial. Destacó la importancia de la educación en la universidad pública y el valor de fomentar cursos que integran a estudiantes y empresarios, promoviendo así un enriquecedor intercambio de conocimiento.»

Desde AVE reiteramos nuestro compromiso con la promoción de iniciativas que impulsen la competitividad y la perdurabilidad de las empresas familiares, convencidos de que su contribución es esencial para el desarrollo económico y social de la Comunitat Valenciana y de toda España.

El Fórum AVE visita BigBuy, referente internacional del ecommerce nacido en Valencia

El Fórum AVE ha mantenido hoy una nueva sesión de su ciclo de visitas a empresas con modelos de negocio inspiradores. En esta ocasión, sus miembros se han desplazado a las instalaciones de BigBuy, un grupo empresarial que integra distintas compañías del ámbito del ecommerce europeo, que ayuda a sus clientes a impulsar las ventas en canales digitales.

La visita responde al objetivo de Fórum AVE de acercar a las nuevas generaciones de empresas familiares a casos de éxito con un alto componente de transformación, innovación y liderazgo.

BigBuy, fundada y dirigida por Salvador Esteve y Víctor Amarnani, Premio Rei Jaume I al Emprendedor 2024, galardón con el que colabora AVE, representa precisamente esa visión estratégica que impulsa la internacionalización desde la Comunitat Valenciana. Durante el encuentro, Amarnani compartió con los asistentes la propuesta de valor de BigBuy; un modelo de negocio único que integra tecnología, dropshipping, catálogo mayorista y servicios logísticos. También compartió la evolución de la compañía, así como su visión sobre el futuro del ecommerce.

Desde Fórum AVE, agradecemos a Víctor Amarnani y al equipo de BigBuy por abrirnos sus puertas y compartir su experiencia. Ejemplos como el suyo refuerzan el compromiso del tejido empresarial valenciano con la innovación, la internacionalización y el crecimiento sostenible.

Reunión del Comité del Fórum de AVE

Los miembros del Comité del Fórum han aprovechado el encuentro con emprendedores para reunirse previamente a la visita a BigBuy para trabajar los próximos eventos previstos como el Encuentro Conectando Fórums y la planificación para lo que queda de 2025.

Vicente Boluda destaca el valor del legado y la sucesión en la empresa familiar en los IV Premios Empresa Familiar de Aragón 2025

“Una empresa familiar es más que una empresa, es un legado que recibes y que tienes que entregar mejor a la siguiente generación, que está arraigada al territorio, donde los clientes son colaboradores y los empleados forman una gran familia”. Con estas palabras, Vicente Boluda Fos, presidente de la AVE y presidente de la empresa de transporte marítimo, Boluda Corporación Marítima, abría su intervención de honor en la entrega de los IV Premios Empresa Familiar de Aragón 2025, organizados por la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y el Gobierno de Aragón en Zaragoza.

Acompañado por su hijo, Vicente Boluda Ceballos, vicepresidente ejecutivo de Boluda Towage, y en una conversación con Jorge Esteban, director general de la AEFA, Boluda ofreció una reflexión profunda sobre el papel de las empresas familiares bajo el título “El timón del legado: dos generaciones, un mismo rumbo”. “Formar parte de una empresa familiar es un privilegio. Continuar con el legado es una responsabilidad, pero tienes a la generación anterior para que te guíe y enseñe. En mi caso, han sido los valores de tesón y humildad los que he aprendido de mi padre”, añadió Boluda Ceballos.

“Una empresa familiar es más que una empresa, es un legado que recibes y que tienes que entregar mejor a la siguiente generación» Vicente Boluda Fos

La intervención de ambos empresarios puso en valor los principios que definen la empresa familiar: compromiso intergeneracional, arraigo al territorio, y visión a largo plazo. Un mensaje especialmente relevante en el marco de unos premios que reconocen precisamente ese espíritu en el tejido empresarial aragonés.

Cualimetal y Podoactiva, ejemplos de compromiso y liderazgo

En esta cuarta edición, las empresas Cualimetal y Podoactiva fueron galardonadas por la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y el Gobierno de Aragón, en reconocimiento a su trayectoria, capacidad de innovación y valores familiares.

Cualimetal, premiada en la categoría de Pequeña Empresa (menos de 50 empleados), ha sido reconocida por su apuesta por la internacionalización, eficiencia energética y arraigo local. El fundador, Francisco Vallejo, y su hija, Yanira Vallejo, directora general, recogieron el premio de manos de la alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca. “Para nosotros, es un homenaje a los más de 30 años de trabajo, visión y compromiso de nuestro padre y al apoyo incondicional de mi madre”, declararon.

En la categoría de Gran Empresa, el reconocimiento fue para Podoactiva, referente internacional en podología y biomecánica. Sus directivos, José Víctor Alfaro y Javier Alfaro, destacaron al recibir el premio que “cuando te lo dan en casa, todavía es más importante. Queremos compartirlo con nuestras familias, con nuestro equipo y con los miles de aragoneses que han confiado en nuestro trabajo”.

Apoyo institucional y marco legal

Durante el acto, el presidente de la AEFA, Jorge Blanchard, resaltó que “las empresas familiares representan el corazón de nuestra economía”. Asimismo, destacó el valor del anteproyecto de Ley de Medidas sobre la Empresa Familiar impulsado por el Gobierno autonómico, como herramienta para garantizar la seguridad jurídica y facilitar el relevo generacional.

El presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, anunció “la inminente aprobación” de esta norma, subrayando que “todo lo que tenga que ver con la sucesión se debería eliminar de la fiscalidad en Aragón”, como medida para impulsar la competitividad de este tipo de empresas.

La alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca, también reconoció la contribución de las empresas familiares al desarrollo social y económico de la región: “Encarnáis los valores de esfuerzo, perseverancia y visión a largo plazo que son la esencia de la empresa familiar”.

AEFA: una red de impulso al desarrollo regional

La Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), fundada en 1996, agrupa actualmente a 98 empresas que representan el 30% del VAB regional y el 10% del empleo privado, con una facturación de más de 17.100 millones de euros en 2024. La entidad vinculada a nivel nacional con el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) como Asociación Territorial para Aragón y al Family Business Network (FBN) en el ámbito internacional contribuye al impulso y sostenibilidad del tejido productivo aragonés.

Profesionalizar sin perder el alma: así impulsa el Consejo de Administración a la empresa familiar

Bajo el título “Cuándo y por qué conviene un Consejo de Administración en la Empresa Familiar”, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) que promovrmos desde AVE, junto con EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con la colaboración de CaixaBank y Broseta, ha organizado un nuevo desayuno-tertulia en el que dos reconocidas figuras del tejido empresarial valenciano, Eva Blasco García, Consejera Delegada de Europa Travel, y Ximo Guillén, CEO de Grupo Huevos Guillén, han compartido sus experiencias en la implementación y evolución del Consejo de Administración dentro de sus respectivas empresas familiares.

El evento ha subrayado una cuestión clave en la gestión de estas organizaciones: la necesidad de diferenciar claramente el Consejo de Administración del Comité de Dirección, tanto en funciones como en composición, para garantizar una buena gobernanza, continuidad y profesionalización del negocio familiar.

Gobernanza más allá del día a día

“Tenemos que dejar de ver el Consejo de Administración como un modelo de gobierno corporativo propio de las grandes empresas. En un momento en que el buen gobierno de las empresas ha cobrado especial trascendencia, las PYMEs debemos ver en el Consejo de Administración la fórmula para garantizar nuestra sostenibilidad futura e impulsar el crecimiento”, ha afirmado Eva Blasco. Europa Travel, con más de 45 años de historia, apostó desde sus inicios por la existencia de un Consejo, aunque, como reconoció su consejera delegada, “al principio no era profesional y se confundía con el Comité de Dirección”. El proceso de profesionalización supuso una evolución clave: “Hoy contamos con un Consejo formado por cinco personas, separado del Comité de Dirección. Nos permite mirar a la empresa desde fuera”.

La empresaria defendió que el Consejo de Administración es esencial, no solo para establecer una estrategia clara y sostenida en el tiempo, sino también para afrontar hitos críticos como los relevos generacionales o las fases de crecimiento: “El Consejo de Administración dota a las PYMEs de mayor transparencia y posibilita superar la visión cortoplacista propia de la gestión, diseñando estrategias a medio y largo plazo. Al tiempo que garantiza, en caso de incorporar accionistas no involucrados en la gestión de la empresa y consejeros independientes (algo que desde mi óptica es necesario para garantizar su operatividad), el aporte de una visión externa enriquecedora clave para el crecimiento de las empresas”.

Profesionalización como punto de inflexión

Ximo Guillén, por su parte, relató cómo en Grupo Huevos Guillén el paso hacia un modelo más profesionalizado fue una necesidad que surgió tras años centrados exclusivamente en la operativa diaria: “En 1996 solo trabajábamos, pero no profesionalizábamos. Cuando entendimos que ya no era una opción sino una urgencia, decidimos crear el Consejo en 2012”.

Actualmente, el Consejo del Grupo se reúne mensualmente, está integrado por ocho personas de dos ramas familiares. Para Guillén, “desde nuestra experiencia, el Consejo de Administración es una garantía de continuidad para las empresas familiares, ya que a medio y largo plazo asegura la supervivencia de las mismas, y puede ayudar a terminar con el estigma que tiene la empresa familiar en subsistir en las generaciones siguientes”.

Además, ha afirmado que “en nuestro caso, su implantación en un momento clave de la empresa, permitió acometer los cambios que eran necesarios para conseguir nuestros objetivos, sin que los mismos fueran traumáticos para la familia”.

Separar para alinear

Alejandro Escribá, director de la Cátedra CEFUV, contextualizó la conversación en una reflexión más amplia sobre los desafíos actuales de la empresa familiar: “Tenemos dos grandes retos: estar alineados, lo que requiere liderazgo y procesos, y a la vez saber separar la dirección ejecutiva del gobierno corporativo”. Para Escribá, los Consejos de Administración deben entenderse como órganos dinámicos que evolucionan junto a la empresa que ayudan a la reflexión y a la comunicación.

 Conclusión: Consejo y Comité, dos engranajes diferentes

La jornada dejó claro que no se puede seguir confundiendo el Consejo de Administración con el Comité de Dirección. Mientras el primero vela por la estrategia, la sostenibilidad y la gobernanza, el segundo gestiona la operativa diaria y ejecuta las decisiones. Tener estructuras definidas, con roles y funciones bien perfiladas, se ha convertido en un elemento esencial para la profesionalización y longevidad de las empresas familiares.

Este encuentro forma parte del ciclo de actividades de la Cátedra CEFUV, que busca fomentar el conocimiento, la formación y el debate en torno a los retos de la empresa familiar, piedra angular de la economía valenciana y nacional.

El Fórum de la Empresa Familiar se reúne en Barcelona para debatir sobre futuro, innovación y relevo generacional

Más de 350 jóvenes miembros de empresas familiares de toda España se han reunido los días 28, 29 y 30 en Barcelona en el 21º Encuentro Nacional del Fórum Familiar. Bajo el lema “Somos Futuro” el evento ha servido como plataforma para reflexionar sobre los desafíos del relevo generacional, el papel clave de la innovación como motor de crecimiento y el liderazgo necesario para garantizar la continuidad de las empresas familiares.

Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), y el patrocinio de Deloitte y Banco Santander, este encuentro anual se consolida como un foro de referencia para fortalecer el liderazgo responsable de los jóvenes accionistas, consejeros y ejecutivos de empresas familiares de toda España, integradas en el IEF y en las 18 Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT) entre las que se encuentra AVE.

Miembros del Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE) durante el encuentro en Barcelona

Ignacio Rivera, presidente del IEF, ha querido destacar en la bienvenida que “Las empresas familiares son como una carrera de relevos: pensamos en el largo plazo y llevamos con orgullo los sueños de quienes nos precedieron. Somos pilares fundamentales del desarrollo económico, con un impacto positivo arraigado en nuestra esencia. La capacidad de innovar, adaptarse y colaborar entre generaciones es lo que garantizará el éxito y la sostenibilidad de nuestras empresas”. Por su parte, Jaume Alsina, presidente de ASCEF, ha subrayado la relevancia de las empresas familiares en la economía y ha puesto en valor la importancia del legado. 

Por segundo año consecutivo, el Encuentro Nacional del Fórum Familiar ha sido un evento “Neutro en Carbono”, reflejando la creciente sensibilización de las nuevas generaciones de empresarios con el impacto medioambiental. Gracias a la colaboración de Acciona, se ha calculado la huella de carbono generada y se ha compensado mediante la Oficina de Cambio Climático de la ONU.

Futuro, innovación y liderazgo

Durante la sesión del sábado, el Encuentro ha acogido diversas ponencias que han abordado temas clave para el futuro de las empresas familiares. En el «Diálogo Empresarial», Ignasi Botet, Managing Partner de Inderhabs Investments, y Salvador Bautista, secretario general de Bergé y Cía, han compartido sus perspectivas sobre los retos y oportunidades actuales.

Sergio Duarte, socio de Technology & Transformation de Deloitte, ha presentado una reflexión sobre el liderazgo en tiempos de cambio, destacando la importancia de liderar con propósito.

En la sesión intergeneracional «Celebrando la historia. Creando futuro», Fernando Rodés, presidente ejecutivo de ISP, junto a su hermano Alfonso Rodés, y Fernando Casado, presidente de la Fundación Formación y Futuro, y quien además fue director general del IEF, han debatido sobre cómo las empresas familiares deben innovar y adaptarse al futuro sin perder de vista su legado. Esta mesa también ha abordado los orígenes del Instituto de la Empresa Familiar, recordando a Leopoldo Rodés, primer presidente de la institución, y ha resaltado la importancia del movimiento asociativo de la empresa familiar. La moderación ha estado a cargo de Gloria Rodés, fundadora de Enlagloria Salad House.

Nacho Rivera, CEO y cofundador de The Overview Effect, ha subrayado la necesidad de colaboración entre el sector privado, instituciones y la sociedad civil para lograr un cambio significativo y sostenible.

Otro de los temas tratados ha sido la necesidad de innovación y del cuidado de las personas. En concreto, María Álvarez, Carlota Álvarez y María José Álvarez, del Grupo EULEN, junto con Juan Sucunza, vicepresidente ejecutivo de EULEN, han hablado sobre cómo mantener a las empresas familiares a la vanguardia mediante la adaptación tecnológica y el bienestar de los empleados. En esta línea, Pilar Puig Cortada, consultora de Liderazgo y Desarrollo Organizacional, ha presentado herramientas para fortalecer el liderazgo y las relaciones humanas dentro de las organizaciones a través de la inteligencia artificial.

Tras el almuerzo, Yann de Vries, Sacha Poignonnec y Gonzalo Rodés, de Aldea Ventures, han explicado cómo la innovación y las inversiones en startups pueden transformar industrias y acelerar el desarrollo de nuevas ideas.

Miguel Torres, presidente de Bodegas Familia Torres, ha cerrado las intervenciones con una ponencia sobre cómo la regeneración sostenible puede ser un pilar fundamental para el futuro de las empresas familiares.

Por último, Verónica Pascual, presidenta de Endeavor España y Fundación ASTI, ha conversado con Juan de Antonio, fundador y CEO de Cabify, y Enric Asunción, CEO de Wallbox, sobre el papel de los emprendedores de alto impacto y la importancia de crear un ecosistema inclusivo que fomente el crecimiento empresarial.

Relevo generacional en la presidencia del Fórum Familiar

El encuentro ha estado marcado por el relevo en su presidencia, con la transición de Patricia Riberas, directora de excelencia operacional de Gestamp, a Ana Álvarez, vicepresidenta-consejera y directora de ESG del Grupo Armando Álvarez, al frente de la organización. Durante su intervención, Ana Álvarez ha expresado su entusiasmo por asumir el nuevo rol, comprometiéndose a seguir promoviendo el liderazgo responsable y el relevo generacional, así como a reforzar los valores que definen a las empresas familiares.  

Málaga 2026

El Encuentro ha concluido con el anuncio de la sede del 22º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que se celebrará en 2026 en Málaga, reafirmando el compromiso con el diálogo y fortalecimiento de la empresa familiar en España.

Reunión presidentes de los Fórums de las AATT

Previo al encuentro, se han reunido los presidentes de los Fórums de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar y el IEF, entre ellos, Darío Grimalt, el presidente de nuestro Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE).

Los asistentes al 21º Encuentro visitando Mango

Listado de la etiqueta: Empresa Familiar