El laberinto de Retrasos del Corredor Mediterráneo continúa su viaje y hace su segunda parada en Antequera

  • El “laberinto de retrasos” de #QuieroCorredor, que se presentó en Cartagena, llega a Antequera para seguir reclamando la finalización de las obras del Corredor Mediterráneo

 

Tras su acogida en Cartagena el pasado 16 de junio, en la que más de 700 personas, se aceraron para disfrutar del “laberinto de retrasos” y donde se consiguieron más de 400 firmas de apoyo, la acción itinerante continúa su viaje para seguir concienciando a la sociedad de la importancia que tiene finalizar el Corredor Mediterráneo, por eso hoy, ha hecho su segunda parada en Antequera.

A las 9:00 h. ha dado comienzo la acción en el Paseo Real de Antequera con una foto de empresarios y representantes de la sociedad civil, en la que han participado:

Diego Lorente, secretario general de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Javier González de Lara, presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Manuel Barón, alcalde de Antequera, Sergio Cuberos, presidente de la Cámara de Comercio de Málaga, Baldomero Bellido, presidente ASAJA Málaga, Antonio Luque, presidente de Dcoop, Diego Canal, director de RRHH de Ubago Group, Jaime Barranco, gerente de la Asociación de Comerciantes de Antequera (ACIA), Jorge Romero, director RREE de Mercadona en Andalucía de Mercadona, José Ramón Carmona, parlamentario andaluz, entre otros.

Tras la fotografía grupal, se ha llevado a cabo una atención a medios de comunicación en la que Diego Lorente, secretario general de AVE, ha destacado que “Si hay una autonomía en la que es necesario realizar un mayor esfuerzo para que avance más la infraestructura, esa es Andalucía, por eso estamos hoy aquí en Antequera reivindicando y pidiéndole a la ciudadanía que grite #QuieroCorredor, porque es la única manera de que nuestros políticos atiendan nuestras reivindicaciones”.

También ha añadido que: “Las infraestructuras son clave para el desarrollo, competitividad y cohesión del país y en este área del Mediterráneo, hay dos actividades económicas que son fundamentales y que necesitan la inversión en infraestructuras: las exportaciones y el turismo, que necesita de conexiones rápidas y fáciles para que nuestros turistas se desplacen por el conjunto del arco mediterráneo”.

Javier González de Lara, presidente de la CEA, ha hecho hincapié en que “Hablamos de que tenemos un lío, y es verdad, un lío porque esto no deja de ser un laberinto de retrasos, un laberinto de promesas incumplidas, un laberinto donde la sociedad civil y los empresarios, reivindican cómo activar una infraestructura fundamental.”

Manuel Barón alcalde de Antequera, ha concluido la atención a medios poniendo en valor que “Antequera es vital porque aquí es el cruce de caminos de las líneas ferroviarias, pero no queremos morir en la meta, si no llegamos a Algeciras, el recorrido no está terminado.”

El laberinto, de más de 140 metros cuadrados, permanecerá abierto para toda la ciudadanía desde las 12:00 hasta las 20:00 h los viernes y sábados y los domingos hasta las 14:00 h.

 

Tras su llegada a Cartagena y Antequera, le seguirá Barcelona instalándose en la Plaça de la Universitat el fin de semana del 7 al 9 de julio, haciendo la foto inaugural a las 11:00 h. El recorrido del laberinto finalizará en Alicante, pendiente de cerrar la fecha y su ubicación.

Acción itinerante del Movimiento #QuieroCorredor

Desde la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), en 2016 impulsaron el Movimiento #QuieroCorredor. A través de sus actos empresariales y acciones itinerantes, persiguen varios objetivos: poner en escena la importancia y la necesidad de la infraestructura; sensibilizar a todo el país para que se corresponsabilice en su reivindicación y hacer que los representantes públicos se comprometan con la infraestructura para que sea una realidad.

Este año, el movimiento se ha embarcado de nuevo en una acción por las distintas ciudades del Arco Mediterráneo para llegar así a toda la ciudadanía. Una infraestructura, en 3D, en el que la población puede disfrutar, de forma divertida, de una experiencia inmersiva para conocer los líos a los que se enfrenta el Corredor Mediterráneo.

Chequeos semestrales

Desde AVE, prometieron analizar desde una perspectiva técnica, dos veces al año, qué progreso estaba experimentando la infraestructura. El primer chequeo de 2023 tendrá lugar de manera virtual el 3 de julio, poniendo a disposición de la sociedad, en el canal de comunicación elcorredormediterraneo.com, el documento actualizado del estado actual de todos los tramos del Corredor Mediterráneo en España.

El Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo, que coincidirá con Segundo Chequeo Semestral del año, tendrá lugar el 16 de noviembre en el Palacio Municipal de IFEMA (Madrid) y está previsto congregar a más de 2.000 empresarios y representantes de la sociedad civil que se reunirán a grito de #QuieroCorredor.

Sobre el movimiento #QuieroCorredor

El Corredor Mediterráneo es una doble plataforma de ancho internacional que discurrirá desde la frontera francesa hasta Algeciras, uniendo ciudades tan importantes como Barcelona, València, Alicante, Murcia y Málaga, conectándolas a su vez con el resto de Europa.

Es una infraestructura necesaria que permitirá viajar más rápido y con mayor frecuencia y que impulsará la economía, el turismo y el empleo no solo por los territorios por los que discurre, sino que también beneficiará, directa o indirectamente, a todo el país.

Apostar por el Mediterráneo es apostar por la conexión entre territorios, contribuyendo de esta manera a la vertebración de nuestro país.

Por ello, la Asociación Valenciana de Empresarios, AVE, impulsó en 2016 el canal de comunicación elcorredormediterraneo.com para informar del estado de todos los tramos que conforman tan necesaria infraestructura, así como de todos los avances que se van produciendo.

 

 

La CEFUV inicia su 15ª edición del curso de Empresa Familiar “Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad» con una ponencia inaugural por parte de José Vicente López

El pasado 19 de junio dio comienzo la 15ª edición del Curso de Empresa Familiar “Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad” que organiza la Cátedra de Empresa Familiar que promovemos desde AVE, junto a EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), la Universitat de València (UV), y cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta.
La inauguración tuvo lugar en la Facultat de Economía, donde alumnos se reunieron para dar la bienvenida al curso.

Tras unas breves palabras de introducción por parte de Alejandro Escribá, director de la Cátedra los alumnos han podido conocer la experiencia del caso Grupo Mercadalia, de la mano de su CEO José Vicente López, quien ha realizado la ponencia inaugural del Curso, relatando los orígenes y la evolución de la empresa. Los asistentes han conocido su visión, misión y capacidad de innovación, en una ponencia bajo el título “Del todo a la nada y de la nada al todo”.


Grupo Mercadalia es una empresa familiar del sector de la alimentación y es propietario, entre otras, de empresas tan reconocidas como: Damel Group y Boston Nutraceutical Science, dos importantes unidades de negocio.
Posee cinco plantas de producción a nivel nacional preparadas para la fabricación, de forma especializada e independiente, para líneas de confitería y snacks tradicionales, por una parte, y para líneas de nutrición deportiva y suplementos nutricionales por otra, y están presentes en 70 países.

 

El curso de Empresa Familiar de la CEFUV

Las empresas familiares representan un porcentaje muy alto de la actividad económica y del empleo de las sociedades desarrolladas.

Según el último informe sobre la Empresa Familiar, editado por el Instituto de la Empresa Familiar (2015), las empresas familiares constituyen el 88% de las sociedades españolas, y generan dos terceras partes del empleo del país.
Así pues, lo más probable para los titulados universitarios es que su desarrollo profesional se produzca en el marco de empresas de propiedad y gestión familiar, y de ahí el interés de conocerlas en profundidad.

Los objetivos generales que se pretenden alcanzar mediante este curso son:

• Conocer qué es una Empresa Familiar, los diferentes agentes sociales que intervienen en ella y el rol que desempeñan.
• Analizar las fortalezas y también los principales problemas de las EF.
• Asimilar el perfil de la cultura y los potenciales conflictos típicos en la Empresa Familiar y cómo pueden conducirse.
• Presentar una serie de instrumentos eficaces para articular el gobierno de la EF, las relaciones entre familia y empresa y la toma de decisiones estratégicas
• Conocer la EF como ente jurídico en sus aspectos civiles, mercantiles, laborales y fiscales
• Comprender el proceso de sucesión, el relevo intergeneracional y la problemática del liderazgo.

Serrano incorpora el Chorizo a la Pimienta a su gama Corte Fresco

  •  Una especialidad que añade exotismo a esta familia de productos tradicionales, principalmente curados, caracterizada por sus finas lochas como recién cortadas

Cárnicas Serrano amplia su gama “Corte Fresco” incorporando una nueva especialidad, Chorizo a la Pimienta, que aporta un aroma y un sabor distintivos fruto de su lenta curación.

Esta familia de productos, que incluye otros curados clásicos como jamón serrano, salchichón o lomo, ofrecía ya una variedad de chorizo a la que, ahora, se suma esta opción más exótica gracias al aroma y al toque picante que le aporta la pimienta; considerada la reina de las especias y una de las más populares del mundo.

“Corte Fresco” cuenta también con un par de referencias de fiambre cocido, protagonizadas por dos variedades de mortadela, y ocupa un lugar destacado dentro del porfolio de la marca Serrano, especialmente en los mercados internacionales; a los que corresponde un tercio de las ventas totales de la compañía.

Se trata, por tanto, de una gama presente en muchos países europeos y se define principalmente por sus finas lonchas, como recién cortadas.

El diseño de su envase, objeto de un reciente restyling por parte de la compañía, muestra a la perfección estos atributos gracias a su casi completa transparencia.

Cabe destacar que, según datos de NielsenIQ para España, el chorizo ocupa la cuarta posición dentro de la categoría de charcutería loncheada, concentrando más del 6% del total de su volumen y superando los trece millones de kilos en el pasado ejercicio.

Dado que nos encontramos ante un segmento con bastantes duplicidades en el lineal, la nueva variedad “Corte Fresco: Chorizo a la Pimienta” puede ayudar a incrementar el rendimiento de este segmento.

 

Javier Gomá clausura el XXXII Seminario Étnor. “No hay contrapoder comparable a una ciudadanía ilustrada”

Javier Gomá, filósofo, dramaturgo y director de la Fundación Juan March, clausuró ayer el XXXII Seminario Permanente de Ética Económica y Empresarial de Étnor que en la edición 2022-2023 ha llevado por título “Valores humanistas para el siglo XXI: un reto también para las empresas”.

Adela Cortina, directora académica de Étnor, ha introducido al ponente en un acto celebrado en el Jardín Botánico de Valencia y con la participación de la rectora de la Universitat de València, Mavi Mestre y del President de la Generalitat Ximo Puig.

 

 

Manto y mapa

En su conferencia “¿Rentabilidad o dignidad? En qué valores educar a profesionales y ciudadanos” Gomá se ha referido al doble fin de la educación: la formación de profesionales y de ciudadanos, es decir “enseñar al niño a ser útil a la sociedad y despertarle un sentimiento”. O dicho figuradamente: “suministrar al niño un manto en el que envolver su desnudez y un mapa con el que orientarse por los laberintos del mundo”.

La vida no se regala, hay que ganársela, y el mejor medio es dominar un oficio, ser un buen profesional. El mundo nos obliga a alienarnos con un oficio, explica Gomá “a perder parcialmente la vida, pero solo para ganar” ya que, desde que se conserva testimonio literario, “la sociedad ha reconocido la función que ha cumplido y cumple el oficio: satisfacer una necesidad social”. Por ello, los programas formativos se ocupan de la formación de buenos profesionales que, con su oficio, puedan ganarse la vida.

Ahora bien, contar con buenos profesionales no es lo más importante, “antes que ser profesionales está el ser ciudadanos” y es ciudadano “quien ha despertado al sentimiento de su propia dignidad”. Por ello, los programas formativos en disciplinas prácticas deben completarse con otras ajenas a la productividad en el mercado que despierten “el sentimiento de la dignidad propia y ajena y que inculquen el respeto por uno mismo y los demás”. Esta es la razón de las humanidades: formar ciudadanos.

Es con el auge de las democracias en el siglo XX cuando la dignidad se democratiza, todas las personas la poseen, aunque “nadie la había echado de menos en milenios anteriores y que en muchas regiones del planeta sigue ignorándose”, apunta Gomá. Este proceso de generalización de la dignidad es “un costoso aprendizaje colectivo, una lección no escrita”, y es “una verdad moral que se ha impuesto” y que tiene como máxima “vive tu vida conforme a la excelencia de la que eres portador”.

El profesional y el ciudadano están sometidos a cierta tensión, nunca se integran del todo, y esta tensión es muy visible en el mercado, fuente de riqueza, bienestar y justicia social de los países. Sin embargo, explica Gomá, “el mercado está expuesto a un peligro relacionado con las leyes de la economía, y es que tiende por ley al lucro infinito.  “Si no se ofrece una fuerte resistencia a ese dinamismo natural del mercado, el ciudadano no recibe el respeto que merece, es tratado como una cosa.

Sin embargo, la sociedad la forman personas capaces de oponerse, en nombre de la dignidad, a las “inmunidades del poder”. “No hay contrapoder comparable al de una ciudadanía ilustrada que ha asimilado a fondo su doble educación”, concluye Gomá.  

Principios y valores

En su bienvenida como anfitriona, la rectora de la UV Mavi Mestre ha reconocido el trabajo de Étnor en defensa de los principios y valores que caracterizan “la etapa democrática más larga y avanzada de nuestra historia, pero no exenta de amenazas, la democracia no es irreversible”, advierte. La rectora de la UV considera que la defensa de los derechos humanos, la protección de los débiles y los imperativos éticos deben protegerse, “más en tiempo de zozobra”. Estos principios son, en su opinión “la guía para avanzar como sociedades justas, promotoras de la tolerancia y la equidad y defensoras de los más débiles”.

Palabras de reconocimiento a Étnor también del President de la Generalitat: “en tiempos muy difíciles para nuestra reputación ética, Étnor fue un faro que iluminaba el camino correcto,” y se ha mostrado confiado en que sea “un dique para frenar el retroceso ético”. Ximo Puig se ha referido a valores como el respeto, el diálogo y la lealtad y ha asegurado que “nuestra sociedad hoy es mejor”, más concienciada, menos indiferente y más convencida de que “la ética es el capital más rentable”.

Dignidad empresarial

En el cierre de la clausura, el presidente de Étnor, Pedro Coca, ha lamentado los ataques “partidistas y de oportunidad” a la dignidad de los empresarios y ha afirmado no compartir “esa manera de hacer política y construir sociedad”. “Defendemos que la empresa ética es un bien público cuya misión va mucho más allá de una cuenta de resultados”, asevera Coca. “Nuestra sociedad necesita buenas empresas y empresarios excelentes para construir una sociedad mejor.  Sólo desde la generación sostenible de riqueza -y ese es uno de los cometidos de las empresas, no el único- se puede hacer una sociedad más justa e igualitaria. La dependencia y el subsidio, a largo plazo, acaba trayendo indignidad”, ha concluido Coca.

Ribera Juan Cardona instala un mamógrafo 3D que mejora la precisión diagnóstica y permite biopsias por tomosíntesis

  • El hospital que el grupo sanitario Ribera tiene en Ferrol remodela y amplía el área de Radiología y apuesta por una tecnología que permite detectar lesiones mucho más pequeñas y avanzar en la prevención del cáncer de mama
  • Además, ha llevado un reacondicionamiento de la sala de espera de Pediatría, con el objetivo de convertirla en un espacio alegre, dinámico y luminoso para los niños que acuden las consultas del centro, dentro de su Plan de Humanización

El hospital Ribera Juan Cardona continúa remodelando y ampliando sus instalaciones, poniendo en marcha nuevas consultas y sumando tecnología, para ofrecer una atención sanitaria integral y de la máxima calidad a los ciudadanos del área de Ferrol. La última intervención destacada consiste en la instalación de un mamógrafo digital directo con tomosíntesis. El que tenía hasta ahora el hospital era un mamógrafo CR de calidad inferior y, con el actual, se mejora mucho la precisión diagnóstica, para detectar lesiones en las mamas de una mujer de manera segura, sencilla y rápida.

Tal y como explica la doctora Julia Camps, jefa corporativa del Área de la Mama del grupo sanitario Ribera, el mamógrafo que se ha instalado en el hospital Ribera Juan Cardona es un mamógrafo state-of-the-art, “perfectamente diagnóstico” y que, además, reduce la dosis de radiación aplicada. Con él, asegura, “los radiólogos ganamos en resolución de imagen, lo que permite detectar lesiones mucho más pequeñas y avanzar mucho en la prevención del cáncer de mama”. La mamografía consiste en una exploración diagnóstica por Rayos X de la glándula mamaria, que muestra con gran resolución las estructuras fibroepiteliales internas de la mama. Es el procedimiento diagnóstico principal para el cáncer de mama.

Además, tal y como explica la doctora Camps, el hecho de que el nuevo mamógrafo sea 3D “nos permite realizar biopsias por tomosíntesis, un tipo de pruebas mucho más rápidas que las biopsias guiadas por estereotaxia convencional”. Cuando se detecta una sospecha de lesión maligna, añade la jefa del Área de la Mama, “se priorizan este tipo de pruebas diagnósticas, para reducir la incertidumbre en la espera”.

La detección precoz del cáncer de mama reduce de manera importante el índice mortalidad en las pacientes. Los profesionales recomiendan que las mujeres comiencen a hacerse mamografías a partir de los 45 años, o incluso antes, si se consideran pacientes de riesgo por antecedentes familiares o estudios genéticos específicos, entre otros.

Para instalar este nuevo mamógrafo ha sido necesario acometer obras de remodelación del espacio en el que se ubicaba el mamógrafo anterior y, además, se ha ampliado el espacio para que los radiólogos evalúen las imágenes de las pacientes, que ahora tendrán dos salas de informes perfectamente acondicionadas y dotadas con la tecnología necesaria.

Humanización de la sala de espera pediátrica

Por otro lado, recientemente ha concluido el reacondicionamiento de la sala de espera de Pediatría, con el objetivo de crear un espacio más dinámico, alegre y luminoso para los niños que acuden a una consulta en el hospital Ribera Juan Cardona. Esta intervención forma parte del Plan de Humanización del centro sanitario, que a su vez es una línea estratégica del grupo sanitario Ribera para todos sus hospitales y clínicas.

Enlaces de interés:

Podcast grupo Ribera sobre el cáncer de mama

Vídeo Área de la Mama grupo Ribera

Vídeo Testimonios de Vida: pacientes con cáncer de mama

GDES lanza Blue Ventures, la nueva plataforma de innovación abierta para fomentar propuestas de negocio NetZero

  • El grupo ha establecido cuatro océanos azules para detectar propuestas innovadoras o de negocio NetZero
  • Emprendedores, investigadores, start-ups, spin-offs, institutos universitarios, tecnológicos o empresas pueden presentar sus ideas a este nuevo vehículo de innovación
  • El presidente de AVE anima a los empresarios a impulsar iniciativas similares para posicionar a la Comunidad Valenciana como un referente en emprendimiento, innovación, tecnología e investigación

 

El grupo valenciano GD Energy Services (GDES) ha lanzado Blue Ventures, una nueva plataforma de innovación abierta para unir empresas, proyectos y emprendedores en el ámbito de la energía. A través de este vehículo de innovación, GDES quiere detectar propuestas, proyectos o desarrollos empresariales innovadores relacionados con la descarbonización, la eficiencia energética, la transformación digital o la economía circular -los cuatro océanos azules- para crear un ecosistema de innovación colaborativa que avance hacia una transición energética sostenible.

Blue Ventures ha sido presentado esta mañana en Biohub VLC durante un acto en colaboración con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y Fundación LAB Mediterráneo, que ha reunido a los agentes más destacados del ecosistema innovador de todo el país. Vicente Boluda, presidente de AVE, ha sido el encargado de realizar la apertura de la jornada. En su intervención, ha señalado que «AVE impulsó Fundación LAB Mediterráneo en 2021, con una visión ambiciosa pero alcanzable: contribuir a situar a la Comunidad Valenciana como un referente nacional y europeo en emprendimiento, innovación, tecnología e investigación», y que iniciativas como Blue Ventures ayudan a conseguirlo. “Esperemos que sea un ejemplo y un camino a seguir para muchas otras empresas y corporaciones de nuestra comunidad”, ha subrayado.

Apoyado en un marco europeo que ha marcado el camino hacia la transformación del continente pivotando en la sostenibilidad y la digitalización, GDES ha redefinido su propósito pensando en los objetivos que deben marcar su estrategia y actividad para las próximas décadas: contribuir a que nuestro planeta sea más eficiente, menos contaminante y más sostenible.

En ese escenario, GDES plantea invertir hasta 19 millones de euros en los próximos 3 años, con objetivo de potenciar la Descarbonización, la Eficiencia Energética, la Transformación Digital y la Economía Circular, estableciendo los cimientos sobre los que crecerá el grupo empresarial valenciano durante las próximas décadas. Un capital muy significativo para esta firma de origen familiar que se convierte así en un importante actor para dinamizar el ecosistema innovador de España.

Durante el acto, tuvo lugar la mesa redonda “Innovación Colaborativa”, moderada por Maribel Vilaplana, en la que participaron Pepe Peris, director general de Angels; Ángela Pérez, vicepresidenta ejecutiva de Health in Code y Adoración Arnaldos, directora de innovación y tecnología de GDES. 

El CEO de GDES, Héctor Dominguis, resume en una palabra el valor diferencial de esta plataforma: experiencia. “En GDES fuimos pioneros en el mundo de la energía y conocemos perfectamente las necesidades del sector. Llevamos más de 90 años desarrollando proyectos y servicios industriales para sus principales actores, entendemos las consecuencias de un mix energético diversificado y descarbonizado y, por eso, el valor que podemos aportar a ideas, proyectos, investigadores o emprendedores es diferenciador”.

 

GDES, un aliado tecnológico al servicio de la sostenibilidad.

A este vehículo de innovación abierta, pueden sumarse proyectos independientemente de su grado de madurez, el único requisito es que formen parte de alguno de los cuatro océanos azules y que estén alineados con la estrategia de GDES para contribuir al desarrollo de un futuro sostenible. Esto es posible gracias a que la iniciativa de GDES Blue Ventures prevé colaborar con proyectos en todas sus fases de madurez, desde ideas en fase de desarrollo hasta proyectos en empresas maduras, pasando por la spin-off que sale de una universidad o una start-up de reciente creación.

Los públicos hacia los que se enfoca Blue Ventures son emprendedores, investigadores, institutos universitarios, institutos tecnológicos o empresas consolidadas. A todos ellos GDES ofrece, además de su alta capacidad de industrialización, ayuda en la elaboración de análisis y estrategia, desarrollo de pruebas piloto, apoyo en la financiación, acceso a clientes, asesoramiento técnico, mentorización corporativa e integración en equipos de trabajo GDES.

“Estamos ante un recurso que es mucho más que un vehículo estrictamente financiero, es una plataforma que creamos para fomentar ideas innovadoras y tecnología en los 4 océanos azules que queremos dinamizar”, explica Dominguis. En un principio, el vehículo va a estar siempre abierto para que cualquier proyecto pueda aplicar, pero no descartan hacer open calls con retos concretos, en función de cómo vaya evolucionando el programa.

Sobre GDES

GD Energy Services (GDES) es un grupo de empresas de origen familiar y ámbito internacional, con más de 90 años de experiencia en la prestación de servicios para la industria, siendo en la actualidad un referente en servicios de apoyo a operación, mantenimiento y desmantelamiento, tratamiento de superficies, logística, eficiencia energética y transformación digital para sectores tan diversos como el nuclear, eólico, solar fotovoltaico, petroquímico o metalúrgico entre otros muchos.

GDES cerró 2022 con un volumen de negocio agregado de 84 millones €, con una previsión de crecimiento en 2023 del 10% y una plantilla de más de 1.000 profesionales. Actualmente está presente en 9 países y cuenta con una estrategia basada en la seguridad, la innovación y la sostenibilidad, a través de un equipo humano altamente cualificado para aportar soluciones de alto valor añadido.

www.gdes.com